Naf Naf. Une histoire singulière dans la Mode depuis 1973 au service des femmes.
Par quoi commencer ?
Entrée par le modèle et déploiement complet de la méthode allant jusqu’à la mesure d’impact. Un projet complet qui part d’une réflexion clé : quelle approche combinée entre la marque, le produit et la distribution pour faire la différence, sans oublier le volet sociétal ?
Un « système » à repenser autour d’un triple modèle économique, social, techno/opérationnel complet…
Une réflexion de fond sur la Mode et mettre cette dernière au service des femmes, belles et fières de l’être.
10 projets transversaux engageant toute l’entreprise, partant de l’existant, incluant l’international (dont la Chine).
Amélioration des KPIs actuels, définition de mesures d’impact (économiques, clientes et sociales).
NAF NAF
En tant que CEO de NAF NAF, j’ai eu l’occasion de travailler directement avec Guillaume pendant plus de 2 ans. Voici les questions auxquelles il nous a aidé à répondre :
Sur chacun de ces travaux, appuyé sur sa capacité de travail et les ressources de son Collectif, Guillaume a joué un rôle central.
Il nous a notamment apporté des stratégies clairement articulées, imagées et présentées, de nombreuses idées créatives, ainsi qu’une bonne capacité à prendre en compte le gap culturel France / Chine.