Naf Naf. Une histoire singulière dans la Mode depuis 1973 au service des femmes.

Naf Naf, une marque populaire avec une forte adhésion de ses clientes, qui se pose la bonne question : le futur d’une boutique de Mode dans 10 ans… Dans sa création de valeur, dans son expérience, dans ses produits, dans son modèle et son impact.

Déploiement de la méthode :

Par quoi commencer ?

Entrée par le modèle et déploiement complet de la méthode allant jusqu’à la mesure d’impact. Un projet complet qui part d’une réflexion clé : quelle approche combinée entre la marque, le produit et la distribution pour faire la différence, sans oublier le volet sociétal ?

Un « système » à repenser autour d’un triple modèle économique, social, techno/opérationnel complet…

Une réflexion de fond sur la Mode et mettre cette dernière au service des femmes, belles et fières de l’être.

10 projets transversaux engageant toute l’entreprise, partant de l’existant, incluant l’international (dont la Chine).

Amélioration des KPIs actuels, définition de mesures d’impact (économiques, clientes et sociales).

Actions et impact :

  1. Modèle intégré de développement stratégique à l’occasion de la vente de la société (info memo / LBO).
  2. Projet d’Entreprise resserré autour de 3 piliers : Marque, Retail, Style, avec conception de plateformes stratégiques dans ces 3 domaines.
  3. Recherche d’optimisation du modèle économique pour financer le modèle social (CRM, distribution, digital).
  4. Marque de fabrique repensée en Branding, en engagement interne (employés) et externe (client).
  5. Programmes transversaux sur le commerce unifié et l’innovation sociétale (dont intrapreneuriat & RSE).
  6. Forte collaboration Départements Marketing / RH / IT et accompagnement du Comex sur le projet global.
Luc Mory
CEO

NAF NAF

"ils ont joué un rôle central."

En tant que CEO de NAF NAF, j’ai eu l’occasion de travailler directement avec Guillaume pendant plus de 2 ans. Voici les questions auxquelles il nous a aidé à répondre :

 

  • Comment aligner les aspects business, social, technologique afin de construire un nouveau projet d’entreprise ?
  • Comment faire évoluer le positionnement de Naf Naf et le décliner à 360 degrés ?
  • Comment faire adhérer nos actionnaires chinois à ce projet ?
  • Comment décliner le projet de marque sur le marché chinois ?

Sur chacun de ces travaux, appuyé sur sa capacité de travail et les ressources de son Collectif, Guillaume a joué un rôle central.

Il nous a notamment apporté des stratégies clairement articulées, imagées et présentées, de nombreuses idées créatives, ainsi qu’une bonne capacité à prendre en compte le gap culturel France / Chine.

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