DÉCOLLER ET ATTERRIR…
TOUT UN ART.

Modèle économique, social, opérationnel…. Pour être une Entreprise remarquable, les leviers sont nombreux. Bonne nouvelle, vous déployez déjà beaucoup de choses ! L’enjeu ? Partir de ce qui marche et trouver les leviers utiles pour créer une valeur globale. Nous en avons identifié 12.

CONNECT THE DOTS.*

Pour grandir (qui est mieux que croître), les outils ne manquent pas :

*Relier les points… Bonne nouvelle, chaque Entreprise dispose déjà de certains leviers. Mais le problème reste entier : comment… a) définir ses priorités, b) faire bien ce qui est essentiel, c) améliorer dans la durée ?

12 LEVIERS DE CRÉATION DE VALEUR CONCRETS.

Une prise de conscience et une ambition, un modèle de départ, une communauté prête à faire mieux… Ce n’est pas une question de taille ou de moyens ! PME, startup, association, institution… 

Personne n’est exclu de la possibilité d’être remarquable !

LE TRAIN, dossier stratégique complet pour ce nouvel acteur des mobilités. Un cas emblématique pour Flying Cars.

Nous avons identifié 12 leviers de création de valeur concrets pour faire grandir le projet et l’impact de chaque organisation.

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Ces 12 leviers – pour décoller ou atterrir – font partie de la Méthode Remarquable®.
Ils constituent le cœur de notre offre et de notre contribution :

6 leviers pour se projeter…

Des livrables concrets pour déceler, amplifier et valoriser votre Remarquable.

Travailler la raison d’être et le rêve de son entreprise.

Le livrable :

Une plateforme d’engagement qui exprime de façon juste le projet, de l’histoire à la trajectoire.
Rendre sa marque plus porteuse de sens et de performance.

Le livrable :

Une stratégie pour doper l’attractivité tangible de la marque par le sens et la performance.
Trouver son modèle de création et de partage de la valeur.

Le livrable :

Des idées concrètes pour organiser le partage de la valeur avec les employés, la société et les clients.
Repenser son modèle d'organisation.

Le livrable :

Des solutions sur-mesure pour améliorer l’organisation et soigner les rituels qui engagent.
Définir un nouveau modèle de gouvernance.

Le livrable :

Une stratégie pour renforcer la collaboration avec les parties prenantes, lancer un Advisory Board…
Stimuler l’esprit d’entreprendre et l’innovation.

Le livrable :

Des idées concrètes pour l’intrapreneuriat (incubation, lab, programmes collaboratifs).

6 leviers pour accélerer…

Des livrables concrets pour marquer la différence et progresser, un projet à la fois.

Devenir une entreprise à mission ou une B-Corp.

le livrable :

Une stratégie pour naviguer dans la jungle des labels, en faire un levier de différenciation concrète, créative et actionnable.
Améliorer sa marque commerciale et employeur.

Le livrable :

Enrichir les idées et l'exécution des projets des pour améliorer la créativité et les résultats d’une stratégie.
Accélérer son programme collaborateurs.

le livrable :

Des idées concrètes et des modèles clairs pour doper l’engagement des communautés internes.
Soutenir une équipe projet ou une équipe de direction.

le livrable :

Obtenir un renfort, le temps d’un projet, d’un Copilote ou accompagner la créativité et la performance d’une équipe.
Créer des alliances avec des startups ou associations.

le livrable :

Organiser la collaboration avec des startups ou le secteur associatif pour renforcer les projets clés.
Améliorer ses KPIs économiques et sociaux.

Le livrable :

Obtenir un regard indépendant et opérationnel sur des OKR ou des critères ESG. Ou les mettre en place...
> Vous avez un projet ? Parlons-en !

EXEMPLES DE MISSIONS ?

  1. Repenser le projet, la contribution et le modèle d’impact d’une fondation (family office & fonds de dotation)…
  2. Aligner engagement collaborateurs (RH) et engagement client (CRM) d’une PME…
  3. Renforcer la stratégie de marque par de nouveaux services (et vice versa) d’un grand groupe…
  4. Accompagner une startup à optimiser sa feuille de route post-participation et sa levée de fonds…
  5. Créer un modèle qui combine performance commerciale & impact sociétal, pour une ETI…
  6. Dynamiser une association par l’intrapreneuriat pour la rendre plus créative.

Dans le cadre de notre travail sur la valorisation de notre projet et la stratégie, vous êtes arrivés à un résultat de grande qualité, qui ouvre des possibilités et un chemin pour le développement de Merlin !
Maxime Giroud
Fondateur et CEO
MERLIN
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